自我效能感
自我效能感是指个体对自己完成某项任务的能力的信心,解释了个体如何评估自己的能力并影响其行为选择。
要点
- 自我效能感的概念由班杜拉等人在1977年做了标志性研究。
- 自我效能感影响个体的行为选择、努力程度、情绪反应和应对策略。
- 自我效能感高的个体更可能面对挑战,而自我效能感低的个体则可能避免困难任务。
- 自我效能感可以通过观察他人、个人成功经验、身体状态和情绪状态来形成。
时间线
- 1977阿尔伯特·班杜拉首次提出自我效能感的概念
- 1986班杜拉出版《自我效能:决定人类行为的机制》
- 1995自我效能感被应用于教育领域,强调学生的学习动机
概念与形成
自我效能感是指个体对自己完成某项任务的信心,这一概念由班杜拉等人在1977年进行了标志性研究。
自我效能感可以通过观察他人成功经验、个人成功经历、身体状态和情绪状态等多种途径形成。例如,通过观察他人成功完成任务,个体可以增加对自己完成类似任务的信心。
影响因素
自我效能感可以通过多种方式形成和改变,包括观察他人、个人成功经验、身体状态和情绪状态。
经典研究如班杜拉的“Bobo doll”实验展示了自我效能感的影响,观察到成人或同伴攻击性行为的儿童更可能模仿这种行为。
重要性与应用
尽管自我效能感在解释个体行为选择方面具有重要作用,但其边界和当代发展也存在争议。
例如,高自我效能感的个体在面对挑战时可能会感到压力,而低自我效能感的个体则可能避免挑战。因此,自我效能感的研究仍在不断深入。
关键信息
- 提出者
- 阿尔伯特·班杜拉, 1977
- 概念
- 个体对自己完成某项任务的能力的信心
- 影响因素
- 个人经历、替代性经验、言语说服和情绪唤醒
- 应用领域
- 教育、健康、工作绩效等
常见疑问
自我效能感如何影响学习动机?
高自我效能感会增强学习动机,因为个体相信自己能够成功完成任务,从而更愿意付出努力。反之,低自我效能感可能导致逃避挑战或放弃努力。
自我效能感如何影响工作绩效?
高自我效能感的员工通常更有动力去克服工作中的困难,更愿意承担新任务,从而提高工作绩效。相反,低自我效能感可能导致员工避免挑战,影响工作表现。
自我效能感如何在教育中被应用?
教育者可以通过提供成功经验、鼓励替代性学习和积极反馈来提升学生的自我效能感。这有助于学生建立信心,提高学习效率和成绩。
最近的研究
参考来源
- Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change. Psychological Review, 84(2), 191-215.
- Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory. Prentice-Hall.
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分类:03 / 理论与流派 · 更新 2026-11-03 · 来源 https://psyc.pub/e/self-efficacy.html