团体迷思
Groupthink · 团体思维 · Groupthink · 赫伯特·西蒙
团体迷思是指在团队决策过程中，成员为了维持和谐一致，忽视批判性思考和独立判断，导致最终决策质量下降的现象。
要点
- ，1972年出版《团体决策过程》。
- 团体迷思通常发生在团队决策压力大、缺乏外部信息来源、团队凝聚力强的情况下。
- 肯尼迪政府在古巴导弹危机中的决策失误是团体迷思的典型案例。
- 预防团体迷思的方法包括增加团队多样性、鼓励批判性思维和独立判断。
团体迷思的定义
团体迷思是指在团队决策过程中，成员为了维持和谐一致，忽视批判性思考和独立判断，导致最终决策质量下降的现象。
这种现象通常发生在团队决策压力大、缺乏外部信息来源、团队凝聚力强的情况下，导致团队成员盲目乐观和自信，忽视潜在风险。
典型案例：古巴导弹危机
肯尼迪政府在古巴导弹危机中的决策失误是团体迷思的典型案例。当时，团队成员为了保持一致性和避免冲突，忽视了苏联可能采取的军事行动，最终导致了危机的升级。
赫伯特·西蒙在1972年出版的《团体决策过程》中详细分析了这一现象，揭示了团体迷思如何影响决策过程。
预防团体迷思的方法
预防团体迷思的方法包括增加团队多样性、鼓励批判性思维和独立判断。多样化的团队可以提供不同的观点和建议，减少盲从现象。
当代心理学家认为，通过这些方法可以有效减少团体迷思的发生，提高团队决策的质量和效率。
关键信息
- 提出者
- 赫伯特·A·西蒙, 1957
- 定义
- 团体迷思是指团队决策过程中，成员为了维持和谐一致，忽视批判性思考和独立判断，导致最终决策质量下降的现象
- 典型特征
- 包括封闭性思维、对领导者的过度服从、对异议的压制等
- 预防方法
- 包括增强团队成员的独立性、鼓励批判性思考、建立匿名反馈机制等
常见疑问
团体迷思是如何形成的？
团体迷思通常在团队决策过程中形成，成员为了保持和谐一致，往往会忽视批判性思考和独立判断，从而导致决策质量下降。
团体迷思有哪些典型特征？
团体迷思的典型特征包括封闭性思维、对领导者的过度服从、对异议的压制以及集体自信心的过度膨胀。
如何预防团体迷思？
预防团体迷思的方法包括增强团队成员的独立性、鼓励批判性思考、建立匿名反馈机制，以及定期进行团队反思和评估。
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分类：01 / 认知与决策 · 更新 2026-11-04 · 来源 https://psyc.pub/e/groupthink.html