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Research digest · 研究速递

团队领导角色分类

Mapping Leadership in Teams: An Empirically Grounded Taxonomy of Formal and Peer Leadership Roles.
PsyArXiv 预印本 · 2026-11-10

构建正式与非正式领导角色的分类体系

这篇讲了什么

  • 研究对象与方法:进行质性访谈
  • 主要发现:区分正式与非正式领导角色
  • 意味着什么:填补领导研究空白

中文摘要

本文旨在填补正式与非正式领导角色研究的空白。通过质性访谈35名团队成员,构建了一个包含正式和非正式领导角色的分类体系。研究发现,领导角色不仅限于正式领导者,还包括团队成员中的非正式领导者。这为理解团队领导的有效性提供了新的视角,但需注意该分类体系仅基于访谈数据,缺乏广泛的实证支持。

研究信息

期刊 / 来源
PsyArXiv 预印本
发表日期
2026-11-10
文献库
psyarxiv
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英文原文摘要全文

Purpose: Formal and peer (informal) leaders play crucial roles in fostering team effectiveness and member well-being. Although leadership research has examined a wide range of leader behaviors, it remains fragmented and typically focuses on either formal or peer leaders rather than both. Moreover, no empirically grounded taxonomy captures the breadth of leadership behaviors across hierarchical levels. Design/methodology/approach: To address this gap, we developed an inductively derived, literature-integrated taxonomy of leadership functions. We first conducted qualitative interviews with 35 em

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