多团队成员身份对创新的影响

摘要： 在关键核心技术攻关的现实背景下, 多团队成员身份通过构建动态知识网络和跨领域知识融合, 成为企业突破创新瓶颈的重要战略支点。然而, 该管理模式在实践中呈现“忙而无功”与“创新突破”并存的矛盾现象。为解构“多团队成员身份何以成为组织创新引擎”这一关键问题, 本研究从以下3个子研究着手：研究1突破以往均质化的多团队成员身份数量视角, 结合社会网络理论与资源保存理论, 分别探究多团队成员身份的角色分离度与核心度二维精细要素特征影响员工创新绩效的利弊机制。研究2基于整体构型理论, 使用潜在剖面分析刻画多团队成员身份的典型模式, 并基于机缘巧合理论探究何种模式能够助推员工实现创新突破。研究3引入少数群体影响理论和“重组-质询”双元创新逻辑, 聚焦于团队组型层面, 探究已实现创新突破的多团队成员身份员工如何以及何时能够将个体创新绩效扩散至团队创新绩效, 从而实现积极的涟漪效应。三个研究统分结合, 为理解多团队成员身份驱动创新的内在逻辑提供了系统框架, 同时为企业优化多团队身份配置、激发创新活力提供了实践启示。